对于今天许多试图雇佣和提升多元化人才的公司来说, 采取行动的实际途径有时难以捉摸. 该伙伴关系的一起的休斯顿 人才圆桌会议聚集了该地区的主要雇主，分享以深思熟虑和可衡量的方式推进人才多样性的最佳实践和工具.
在本月早些时候举行的一次圆桌讨论中, 来自恩布里奇大学和孤星学院的代表分享了他们的组织正在做的事情，以继续跨越多种身份因素——种族——使人才多样化, 性别, 资深地位, LGBTQ+等等.
Carlecia莱特, 孤星学院(Lone Star College)的首席多元化官谈到了对数据知情决策的需求，其中包括对院系招聘趋势的深入研究. 她描述了孤星(Lone Star)的7个校区如何采用数据驱动的方法。孤星是该地区最大的高等教育机构，为超过85人提供服务,000.
这些数据有助于减少偏差, 帮助创建人口统计资料，使招聘经理能够在招聘前研究每个职位的资料，以帮助增加种族多样性. 分析, 莱特说, 提供有关招聘多元化的基本见解，并帮助学院设定推进多元化的基准. 她还分享了学院如何与大学校长实施问责制，这是校长的首要任务. 他们的集体领导是取得进步的关键.
阿曼达·斯科特, 安桥一些和人才获取策略专家, 讨论了中游皇冠HGA010官方下载公司如何开发一些成熟度的全公司模型，并设定基准以推进进展.
这段旅程包括焦点小组、包容性调查、评价和战略行动. 恩布里奇从人口普查中购买了一些数据，并使用了其他数据来帮助确定多样性目标. 还部署了对话跟踪器，要求每个团队每年至少进行两次对话.
今天, 安桥对其全球各办事处和部门的员工多样性进行了全面的评估. 实时数据分析工具可供公司的每个人以及Enbridge的供应商使用. 仪表板跟踪新员工的人口统计数据, 促销活动, 人员流动和其他影响劳动力多样性的因素. 该公司还每年进行一次薪酬公平分析.
恩布里奇在这方面的工作最近为该公司赢得了一份令人垂涎的工作 催化剂奖，表彰在一些倡议方面被认为是同类最佳的跨国公司. 看 简短的视频 从安桥员工和领导那里了解一些的重要性.
圆桌会议讨论的其他重要内容:
了解该伙伴关系的“一个休斯顿在一起”努力，这是该地区多样性的成果 & 纳入评估及其他 在这里.
Elizabeth Balderrama对本文也有贡献.
休斯顿报告
