一家全球性公司如何从头开始实施有效的多元化和包容性战略? 在教育效益方面，创新思维是什么样子的，它能显著推动人才保留? 

这些都是该伙伴关系在本月早些时候举行的最近一次“一个休斯顿一起的人才圆桌会议”上讨论的一些问题. 

雅各布斯在公平和包容方面取得了成果 

工程巨头雅各布斯在与另一家公司合并后于2019年开始了多元化和包容性计划. 四年前制定的最初战略仍然是该公司今天遵循的蓝图, 虽然有一些更新. 使用关键工具，如全球一些基准-Hga010皇冠软件下载休斯顿地区股票的基础 & 包容性评估-雅各布斯在2019年测量了他们的现状，并制定了一个透明和可衡量的计划来进行改变. 到2020年，该公司的 TogetherBeyond 雅各布斯品牌重塑计划正式启动，并设立了一个主管职位来监督这项工作.

几个因素帮助雅各布斯取得了成功, 塞布丽娜贝克说, 雅各布斯大学“共同超越”倡议的全球总监. 可见和可衡量的高管支持表明，公平和包容是公司从上到下的优先事项, 而且是和商业目标联系在一起的. 一个强大的员工网络与16,000名参与者可以直接连接到更广泛的战略，并在价值观和人之间建立清晰的联系. 最后, 贝克尔说, 已定义的进度指标和定期检查有助于确保计划清晰且明确地朝着更广泛的公司战略工作. 

“公司里的每个人都知道战略是什么，以及它是如何与雅各布斯的价值观联系在一起的,贝克尔说。. “但Hga010皇冠软件下载认识到，这种强有力的价值体系必须得到高级管理层的支持. 这就是区别所在.” 

雅各布斯必须从零开始制定基准指标和目标，并面临着教育员工多元化和包容性重要性的挑战. 在过去的两年里, Becker表示, 公司要求所有员工进行有意识的包容、倡导和盟友培训. 

多样性和包容性对雅各布斯来说很重要，因为很少有少数族裔和女性进入工程和stem相关领域. “Hga010皇冠软件下载希望在所有多元化类别中占有更多的份额，因为Hga010皇冠软件下载的行业根本不够,贝克尔说。. 

今天, 雅各布斯正在通过一年两次的G一些B调查来跟踪其进展, 年度内部文化调查，附带脉搏调查, 定期对“一起超越”目标进行基准测试, 与员工网络的领导进行持续的对话. 

在短短的三年里, 这家公司取得了巨大的成功, 从因其多样性和包容性的努力而获得国际认可，到为员工建立一个指导网络，要求所有副总裁级别及以上的高管都有一个多元化的指导者. 

WM重新构想教育效益 

在教育福利方面，WM在企业中处于领先地位. 该公司的前身是废物管理公司，是美国第一家在美国运营的公司.S. 公司将为员工及其家属提供免费的教育和技能提升计划. WM的 你的明天 该计划适用于37岁以上的人,000名团队成员和他们的近35人,000名家庭成员, 包括配偶和子女. 

Gordon Blasius是WM Total Rewards的副总裁，负责“你的明天”项目. 而蓝领行业的人员流动率高得令人难以置信, Blasius说，WM发现参与你的明天的员工流失率下降了80%. 

“这真的改变了那些永远无法上大学的孩子们的生活, 还有他们的父母,布拉修斯说. 

你的明天提供超过170个节目, 包括全额资助完成高中学业, 简短的技术和皇冠HGA010官方下载证书, 选择本科学位, 并为团队成员的研究生项目提供部分资助. WM支付了项目的前期费用, 帮助消除学生债务, 促进经济流动，培育世代财富, 说Blasius. 

WM与Guild 教育合作，为员工及其家人提供130个不同的大学课程. 在前六个月, 近6,000名团队成员参与了该项目，其中近70%是一线员工.

圆桌讨论还包括马克·布朗的演讲, 学生自由倡议的执行主任, 谁谈到了为符合条件的少数民族服务机构的学生提供一种以收入为基础的选择来资助大学教育的倡议. 布朗也谈到了 InternX，这是一个由 学生自由倡议 公司可以利用这一点来识别和雇用不同种族的实习生，并支持人才管道的发展. 目前，超过200家公司和14000名学生正在使用这个免费平台.